自分をコントロールできているかが大事だね

よくさ、講演とかで「自分をコントロールできるのは自分しかいないんだから、ちゃんとコントロールしようぜ！」って言うの。これ、案外重要ていうか、すごい重要なんだよな。

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ストーリーは、ピラミッドで考えるといい

今日の昼から夜にかけて、仕事ではないけど、かなり自分にとっては重要なテーマにつき、３つのピラミッドストラクチャーを書いてロジックを組み立てた。したら、最近もやもやしていたことが、すっきりと頭の中で整理された。
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MBAを学ぶ意義や、失敗の重要性についてとか

僕は経営大学院でリーダーシップ科目の教壇に立っている。学生たちは、クラスを終えると振り返りをメーリングリストにあげる。そこで、２年ほど前に、とある受講生の振り返りに、僕が思うことを書いた（らしい）。その受講生が、僕の書いた文章を先日、メッセージにコピペして送ってきてくれて。僕の文章を何度も見返していたんだ、と。
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「ナナメの関係」の大切さ

Yahoo!アカデミアのリーダーシップ講演にNPOカタリバの代表、今村さんをお呼びして話を聞いた。カタリバは今、色々新しい事業展開をしているのだが、立ち上げられてから15年、ずっと変わらない軸として、「ナナメの関係」を大切にしているとのことだった。

「ナナメの関係」とは何だろうか。 続きを読む 「ナナメの関係」の大切さ

イベントがロックでライブで愛なこと

最近、プレゼンとかモデレーターの技法について、いろんな人とディスカッションすることがあり、自分スペシャル的なものが何なのか、ということを見極めようとしてる。 続きを読む イベントがロックでライブで愛なこと

「壁打ち」してくれるメンターを持とう。

他部署のある社員から1on1 meetingのリクエストがあったので、今日、30分ほど話をした。その社員は、僕との話を終えて「勇気をいただきました！」といって帰っていった。

僕と話して、「勇気をもらった！」「元気になった！」と言ってくれる人は多い。だが僕は、何かパワーを授けるようなことをしているわけではない。その人の中にある答えを表に出すお手伝いをしているだけだ。 続きを読む 「壁打ち」してくれるメンターを持とう。

変われるかどうか。

僕が講師をやっている経営大学院では、３ヶ月が１ターム。で、各タームで大抵、一回は、「みんな、ちゃんと挨拶しようね」ということを伝える。

挨拶は、周囲を明るくする。
まず、朝のおはようという挨拶、そして会ったらこんにちは、とかお疲れ様。
お客様が来たらいらっしゃいませ。
夜、帰るときにお疲れ様。 続きを読む 変われるかどうか。

「幽体離脱感」がわかるかどうか、案外大事らしい

こないだ、ある有能なビジネスパーソンと、プレゼンについて話をしていた。10人くらいの人にプロジェクトマネジメントについて話をするんで、どうしたらいいかアドバイス欲しいと。

で、「やっぱりね、大事なのは、その『場』の存在や広さや空気や質感とか、そういうところを客観的に感じ取って、その『場』に合った自分を演じる、ということが必要だよね」と話したところ、 続きを読む 「幽体離脱感」がわかるかどうか、案外大事らしい